MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

-     Nhận biết thông tin đầu vào & mối quan hệ mật thiết giữa kế hoạch công việc và mục tiêu kết quả cấp trên mong muốn.

-     Thực hành được công cụ chuẩn bị nhu cầu vật tư (MRP) theo sơ đồ cây.

-     Xác lập tính toán thông số công suất phương tiện thiết bị bên trong và gia công bên ngoài.

-     Ứng dụng được phương pháp sắp xếp và bố trí công việc theo thứ tự ưu tiên giao hàng.

-      Nhận biết được phương pháp giám sát kế hoạch công việc hiệu quả.

PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY

-  Các chuyên gia của VGIC với những kinh nghiệm thực tiễn tại các nhà máy, xí nghiệp hàng đầu sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng hữu ích nhất.

-     Học viên sẽ được tham gia những bài tập cụ thể mà các chuyên gia đưa ra từ thực tiễn để học viên thực hành, vận dụng tại lớp giúp nâng cao kỹ năng, chuyên môn.

-   Học viên trao đổi, chia sẻ và đưa ra những thắc mắc để các chuyên gia hỗ trợ, giải đáp

·        Thảo luận – trình bày theo nhóm

·        Hình ảnh, video clip minh họa

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Phần 1: Khái quát về chung kế hoạch công việc hiệu quả.

1)     Những thông tin đầu vào kế hoạch công việc.

2)     Những khó khăn và rủi ro lập & triển khai kế hoạch sản xuất.

3)     Cơ sở lập kế hoạch công việc.

4)     Các yếu tố cốt lõi khi lập kế hoạch công việc .

5)     Thực hành bảng chuẩn bị các thông tin đầu vào kế hoạch công việc.

Phần 2: Xác định kế hoạch nhu cầu vật tư kế hoạch công việc .

1)     Lập nhu cầu vật tư và tính toán sơ đồ cây ( B.O.M)

2)     Phân tích và thiết lập nhu cầu vật tư theo định mức

3)     Lập kế hoạch nhu cầu cung cấp vật tư theo lịch trình công việc. ( nhóm mua ngoài & nhóm tự gia công)

4)     Lịch trình cung cấp vật tư kế hoạch công việc

5)     Giới thiệu yếu tố yêu cầu chuẩn hoá đối với nhà cung ứng vật tư đầu vào.

Phần 3 : Xác định thông số chuẩn lập kế hoạch công suất thiết bị

1.      Các loại công suất khi lập kế hoạch sản xuất

2.      Thu thập, phân tích dữ liệu xây dựng định mức công suất cho thiết bị lập kế hoạch.

3.      Định mức hiệu suất thiết bị lập kế hoạch thực tiễn.

4.      Mối quan hệ kế hoạch sản xuất & Kế hoạch bảo trì bảo dưỡng thiết bị.

Phần 4:  Xác định thứ tự ưu tiên Điều độ và bố trí lịch công việc sản xuất:

1.      Bài toán phân công và bố trí máy tối ưu.

2.      Qui trình thực hiện đơn hàng.

3.      Tính toán thời gian hoàn thành công việc với yêu cầu kháhc hàng.( Lead time).

4.      Ứng dụng Sơ đồ PERT trong lập kế hoạch sản xuất nột đợn hàng.

Phần 5: Thực hành hạng mục giám sát kế hoạch công việc sản xuất (Báo cáo kết quả và dòng thông tin phản hồi)

-         Mục tiêu của việc giám sát KHSX là gì ?

-         Nguyên tắc giám sát kế hoạch sản xuất.

-         Cơ sở giám sát kế hoạch sản xuất.

-         Nội dung giám sát KHSX.

-         Qui trình giám sát kế hoạch sản xuất.

-         Báo cáo và thông tin kết quả giám sát trong sản xuất theo từng công việc.