NỘI DUNG

GHI CHÚ

-          Các vấn đề QTNS thường gặp phải trong các doanh nghiệp ViệtNam.

-          Các chức năng quản trị nhân sự.

-          Vai trò của cán bộ lãnh đạo các cấp với vấn đề Quản trị nhân sự.

-          Các hệ thống thông tin quản trị nhân sự.    

-          QTNS và những thách thức sự thay đổi.

-          Tại sao phải thay đổi.

-          Những cản trở sự thay đổi.

-          Chiến lược sự thay đổi.

-          Những thay đổi trong xu hướng hội nhập hiện nay

-          Mối liên hệ chiến lược nguồn nhân lực và chiến lượt doanh nghiệp.

-          Dự đoán cung nhân lực.

-          Dự đoán cầu nhânlực.

-          Biện pháp cân đối cung– cầu nhân lực.

-          Lập quy hoạch cán bộ kế cận.

-          Động cơ làm việc của nhân viên các cấp.

-          Các lý thuyết về nhu cầu và động cơ làm việc của nhân viên

-          Các giải pháp tạo động lực làm việc

-          Các chế độ đãi ngộ và ảnh hưởng của nó tới động lực của người lao động.

-          Thu hút nguồn nhân lực.

-          Kỹ thuật tuyển dụng thành công.

-          Sử dụng nhân sự.

-          Các công cụ không thể thiếu trong quá trình sử dụng nhân sự

-          Mô tả công việc và đánh giá

-          Tổng quan về quản lý hiệu quả công việc

-          Quy trình và các phương thức quản lý hiệu quả côngviệc

-          Các công cụ hữu ích để đánh giá hiệu quả công việc

-          Xây dựng chiến lượt phát triển đội ngũ nhân sự kế cận.

-          Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự.

-          Kỹ năng vàcác chỉ số đánh giá tính hiệu quả các chương trình đào tạo

-          Xây dựng doanh nghiệptheo mô hình “tổ chức tri thức” (learning organization).

Trao đổi kinh nghiệm+ Báo cáo tiểu luận theo nhóm