Ремонт компьютера своими руками. Как взять кредит малому бизнесу без поручителей. Помощь малому бизнесу кредиты. Новые серверы world of warcraft. Все популярные серверы world of warcraft. Играть бесплатно в world of warcraft. Чертежи фрезерного станка по дереву. Качественные чертежи самодельных фрезерных станков. Чертеж фрезерного станка. Оценка стоимости недвижимости. Узнать рыночная оценка недвижимости. Оценка рыночной стоимости недвижимости. Хороший ремонт компьютеров срочно. Ремонт компьютеров на дому. Кредит на развитие малого бизнеса.
NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU & ĐÀO TẠO QUỐC TẾ VIỆT ĐỨC VIETNAM GERMANY INTERNATIONAL CAMPUS |
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC
- Khóa học trang bị cho học viên các kiến thức để xây dựng và tổ chức hệ thống quản lý nhân sự
hiện tại trong cơ quan, do anh nghiệp theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại.
- Sau khóa học, học viên có thể:
§ Hiểu được mối quan hệ, các phương pháp, kỹ năng xây dựng chiến lược nhân sự
§ Nắm vững các bước lập kế hoạch nhân sự, các phương pháp dự báo nhu cầu nhân sự
§ Thực hành các phương pháp tuyển chọn, đánh giá ứng viên
§ Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên cũng
như xác định được các chỉ số đánh giá tính hiệu quả của các chương trình đào tạo
§ Phân tích động cơ làm việc của nhân viên và đưa ra hệ thống các giải pháp tạo động lực làm
việc cho nhân viên
NỘI DUNG |
GHI CHÚ |
- Các vấn đề QTNS thường gặp phải trong các doanh nghiệp ViệtNam. - Các chức năng quản trị nhân sự. - Vai trò của cán bộ lãnh đạo các cấp với vấn đề Quản trị nhân sự. - Các hệ thống thông tin quản trị nhân sự. |
|
- QTNS và những thách thức sự thay đổi. - Tại sao phải thay đổi. - Những cản trở sự thay đổi. - Chiến lược sự thay đổi. - Những thay đổi trong xu hướng hội nhập hiện nay |
|
- Mối liên hệ chiến lược nguồn nhân lực và chiến lượt doanh nghiệp. - Dự đoán cung nhân lực. - Dự đoán cầu nhânlực. - Biện pháp cân đối cung– cầu nhân lực. - Lập quy hoạch cán bộ kế cận. |
|
- Động cơ làm việc của nhân viên các cấp. - Các lý thuyết về nhu cầu và động cơ làm việc của nhân viên - Các giải pháp tạo động lực làm việc - Các chế độ đãi ngộ và ảnh hưởng của nó tới động lực của người lao động. |
|
- Thu hút nguồn nhân lực. - Kỹ thuật tuyển dụng thành công. - Sử dụng nhân sự. - Các công cụ không thể thiếu trong quá trình sử dụng nhân sự |
|
- Mô tả công việc và đánh giá - Tổng quan về quản lý hiệu quả công việc - Quy trình và các phương thức quản lý hiệu quả côngviệc - Các công cụ hữu ích để đánh giá hiệu quả công việc |
|
- Xây dựng chiến lượt phát triển đội ngũ nhân sự kế cận. - Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo nhân sự. - Kỹ năng vàcác chỉ số đánh giá tính hiệu quả các chương trình đào tạo - Xây dựng doanh nghiệptheo mô hình “tổ chức tri thức” (learning organization). |
|
Trao đổi kinh nghiệm+ Báo cáo tiểu luận theo nhóm |
Giảng viên: Chuyên gia cao cấp tư vấn cho DN về Quản trị nhân lực