Chuyên đề

Nội dung

Kết quả

Chuyên đề 1: Chân dung nhà Quản lý &Phong cách Lãnh đạo

Chân dung nhàQuản lý

-   Thảo luận 2 tình huống về nhà quản lý

-   Chức năng, nhiệm vụ và vai trò của Quản lý cấp trung chuyên nghiệp

-   Sự khác biệt giữa nhà quản lý và nhà lãnh

đạo

-   Những kỹ năng cần thiết để trở thành quản lý và lãnh đạo giỏi

Phong cách lãnh đạo

-   Định nghĩa lãnh đạo

-   Thảo luận tình huống

-   Lãnh đạo và quyền lực – Đạo đức của nhà

lãnh đạo

-    Sự thay đổi phong cách lãnh đạo trong thời kỳ mới

-    Các phong cách lãnh đạo :Lãnh đạo theo tình huống, Lãnh đạo theo hành vi và Lãnh đạo theo giao quyền

-   Phẩm chất đặc trưng của người lãnh đạo–

Trắc nghiệm – Thảo luận

-Thừa nhận các chức

năng của người quản lý và tự nguyện đảm nhận vai trò trách nhiệm của người quản lý

-Biết cách lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với hoàn cảnh và con người

Chuyên đề 2:

Quản trị và triển khai chiến lược

-Ý nghĩa và tâm quan trọng của hoài bão, sứ mệnh, chiến lược chung của doanh nghiệp;

- Kế hoạch triển khai và phương pháp thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng/ Functional Strategy);

-Báo cáo thực hiện và các công cụ cần thiết

- Nắm vững phương pháp & triển khai thực hiện có hiệu quả mục tiêu Chiến lược trong công tác Quản trị

Chuyên đề 3:

Quản lý đội ngũ

-    Những vấn đề liên quan trực tiếp đến nhân sự của đội ngũ: Hiểu nhân viên, Tuyển dụng, Bổ nhiệm, Điều chuyển, Sa thải

-   Đánh giá nhân viên:

   Đánh giá năng lực;

   Đánh giá thành tích;

   Đánh giá thái độ.

-   Xây dựng hệ thống quản lý:

 Xây dựng cơ cấu tổ chức của bộ phận;

 Phân công phân nhiệm (Soạn quy chế &

hoạt động của bộ phận, lập Bảng mô tả

công việc cho từng nhân viên);

  Phối kết hợp(giữa các nhân viên trong bộ phận và giữa các bộ phận trong công ty; giữa công ty với bên ngoài).

-   Lãnh đạo nhân viên

-    Xây   dựng,   triển khai chuyên nghiệp hệ thống quản lý, đánh giá nhân viên