THỜI LƯỢNG ĐÀO TẠO: 2 ngày

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

I. ỦY QUYỀN
1. Khái niệm
2. Vai trò của ủy quyền
3. Mục đích ủy quyền

II. CÁC QUY TẮC CỦA ỦY QUYỀN

III. CÁC TÌNH HUỐNG ỦY QUYỀN
1. Trường hợp ủy quyền mang lại hiệu quả
2. Trường hợp ủy quyền hạn chế
3. Quản lý sự ủy quyền
4. Điều gì không thể ủy quyền
5. Điều gì không nên ủy quyền

IV. NGHỆ THUẬT ỦY QUYỀN
1. Kiểm tra các yếu tố liên quan
2. Chỉ dẫn, kiểm tra, huấn luyện, hỗ trợ
3. Các hoạt động sau ủy quyền

V. CUỘC HỌP XEM XÉT ỦY QUYỀN

VI. LÝ THUYẾT ĐỘNG VIÊN

VII. MỘT SỐ KỸ NĂNG ÁP DỤNG THUYẾT ĐỘNG VIÊN
1. Khen thưởng hợp lý
2. Trao thưởng khi đạt kết quả xuất sắc
3. Làm sao có thể tận dụng hiệu quả tốt nhất từ nhân viên?
4. Trao quyền nhân viên
5. Làm sao tận dụng những thủ thuật thúc đẩy động viên hiệu quả
6. Biết được sự hài lòng trong công việc có thể ảnh hưởng đến sự thúc đẩy động viên